2011年10月底，小冰火人正式签约富润科技，开始启用富润科技企业级电子商务解决方案。
小冰火人公司的团队始于2006年初在淘宝网上开设的“小冰火人”个人网店，有着多年的淘宝创业历程。08年开始与企业合作进入淘宝商城，协助顺德多家企业（东菱、小熊、贝尔莱德、长帝）建立淘宝网的电子商务渠道，带动这些生产企业实现了整体经济效益的飞跃发展。经历了从07.08年生产厂家的拒绝，质疑，犹豫，到09年开始尝试并逐步予以重视和支持，小熊品牌在2009年成功获得淘宝网家电类“淘品牌”，贝尔莱德品牌在2010年获得淘宝商城颁发的“最具成长性家电淘品牌”。
2010年，小冰火人开始与美的，九阳，格兰仕等多家知名小家电企业合作，打造出全新的运营模式。为企业从淘宝商城旗舰店的运营，到淘宝分销体系，B2C独立平台和团购网运营提供全套的电子商务解决方案。2010年网络代理运营总销量超过5000万，2011年网络代理运营总销量预计实现2亿。
然而，小冰火人的创业历程并非一帆风顺。发展初期，订单在500单以下，小冰火人仅能进行简单的订单处理、经销存以及基本报表的管理系统。然而，随着企业规模的不断壮大，订单峰值达到了8000单以左右，为提升订单处理速度，部分解决淘宝分仓对接，小冰火人进行了多次管理系统的更换，但却效果平平，始终不能解决订单过大所带来的一系列问题。如多仓库管理，分仓处理不能解决？用了20多个小软件，信息不能共享，如何解决信息孤岛？财务起不到应有的作用，只能看结果，如何监控中间过程？各项费用支出庞大，比如物流费用一个月达到100万，如何节约？以及人员流动严重，内部管理混乱如何解决？困扰小冰火人几年的顽疾，却苦苦寻不到一剂良方。
为了继续保持在同行业中的领先地位，并谋求在激烈的市场竞争环境中谋求更大的发展，小冰火人的创业者及管理层认识到，必须借助更加先进与完善的管理系统来进一步提高企业管理水平，全面提升企业核心竞争力，并在不断成长中保持可控、持续地发展。
2011年8月起，小冰火人开始与富润科技有限公司接触，经过多次的产品演示、供应商调研和案例参观，了解到富润科技在服务能力方面的制度、体系、方法和监控工具的尽善尽美以及服务态度方面的的尽职尽责，为富润科技的实施经验和负责任的企业精神所折服，树立了坚定的合作信心，终与富润科技达成共识。至此，小冰火人将借助富润科技提供的产品及实施服务，打造一个现代化的电商企业。
