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胜途跨境电商ERP供应商管理机制——供应链管理还得从源头抓起

胜途跨境电商ERP供应商管理机制——供应链管理还得从源头抓起

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案例引入

 

一家跨境电商企业临时急需一批产品进行销售,所以对一家已经合作很久的供应商直接进货,产品来不及质检就上架销售,结果出现了质量问题。
请问这是在供应链的哪个环节出了问题?

 

跨境电商物流运输流程比较长,在整个企业中的成本比较高,采购的好坏直接影响了企业的成本。采购管理的核心是供应商管理,也是采购管理系统的一个重要模块,供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。

 

胜途跨境电商ERP中的供应商管理模块,为电商企业提供了供应商资料管理、供应商合作管理、供应商绩效评估、供应商分类和供应商淘汰等机制,帮助企业建立高效的供应商管理体系。通过对供应商的供货能力、交易记录、绩效等信息进行综合管理,优化采购流程,达到降低成本和防范风险的目的,为跨境电商的供应链管理从源头上提供了优化解决方案。

 

供应商资料管理

 

胜途为供应商设置资料管理库,提供供应商档案电子化管理,支持档案变更管理,保障供应商的信息一直处于最新的状态。通过全面管理供应商的联系方式、联系地址、结算方式、跟进的业务员资料、供应商类型等,对供应商的信息进行全面的登记,对供应商进行备案管理。采购方可组织随时考察,验证信息的真实性,让管理更直观有效。

 

同时企业可以对供应商进行不同维度的分类,可设置多种分类方式。例如:长期供方、一次性供方;A类供方、B类供方、C类供方;战略供方、重要供方、一般供方;生产商、贸易商、服务商;为内部供方、外部供方等。将不同的供应商的重要性体现出来,企业可以针对不同的供应商采取不同的供应商管理策略。

 

供应商绩效评估

 

绩效管理不仅仅停留在公司的内部考察,对于供应商同样需要一套完整的KPI考核标准。但是由于供应商的分散性,有供应商的电商企业一般存在着数据收集不及时,不准确,评分不客观等问题。胜途跨境电商ERP从多维度(采购数量、不良品率、退货率、供货时效)建立起行之有效的评价体系。在与供应商合作的过程中,胜途跨境电商ERP系统会自动沉淀相关数据,如到货时效、合格率等,自动汇总形成供应商的绩效成绩,改善评价结果的客观性,提高评价效率。

 

使用胜途跨境电商ERP,企业品牌方也可以随时导出供应商的绩效报表,对于出现重大违规、合作表现较差、或者长气不合作的供应商做出相关的淘汰措施,是行之有效的淘汰机制。

 

供应商管理是采购管理一个重要模块,也是胜途ERP系统流程管理中的一部分。胜途ERP运用数据挖掘、管理协同等方式,对供应商的供货能力、交易记录、绩效等综合信息,对采购进行优化,从源头上把控产品的质量,达到优化管理,降低成本的目的。